rotator.show: DBD::mysql::st execute failed: Disk full (/tmp/#sql_3efb_43.MAI); waiting for someone to free some space... (errno: 28 "No space left on device") at lib/rotator.pm line 76.

– Валерий Иванович, какова ваша оценка прошедшего футбольного сезона?
– Не самый впечатляющий год. Уровень российского футбола не намного приблизился к лучшим европейским образцам. Хотя интрига первенства сохранялась до последнего тура, и матчи лидеров отличались боевитостью и высоким накалом страстей. Но велик был процент скучных матчей с невысоким темпом, с большим количеством брака в передачах. Порой складывалось впечатление, что на поле не профессионалы, а люди, отбывающие повинность.

– Бюджеты российских клубов увеличиваются ежегодно, растет зарплата игроков, а уровень мастерства оставляет желать лучшего. В чём дело?
– Точное замечание. Совокупный бюджет 16 команд премьер-лиги в 2003 году составлял $250 – 300 млн, а в 2007 году эти же цифры – бюджет лишь 4 – 5 команд премьер-лиги. Общая смета теперь равна $500 – 550 млн.

– У кого наибольший бюджет?
– На постсоветском пространстве – у донецкого «Шахтёра» – более $110 млн. А в России большинство клубов бюджеты не озвучивают. Но по уровню трансферных сделок, перечню балансовых активов и ряду других составляющих можно предположить, что самый большой бюджет у «Зенита» – в районе $100 млн. Мы свой бюджет озвучили в начале сезона, он около $70 млн. По сравнению с европейскими грандами это немного. Но когда в нашем чемпионате появятся 10 –12 клубов с бюджетом $60 – 70 млн, конкуренция резко возрастёт. Больше будет захватывающих матчей при полных трибунах. Но для этого клубам надо научиться жить не только на спонсорские деньги, а самим зарабатывать большую составляющую часть бюджета.

– «Локомотив» готов к этому?
– Совет директоров клуба этим и занимается. Год стал сложным не только в связи с неудачным выступлением команды, но и начавшейся перестройкой системы управления. Накопившиеся проблемы реально тормозили дальнейшее развитие. Так, к 2007 году оказалось, что все поля находятся в неудобоваримом виде, тренироваться негде. И за год было подготовлено шесть полей хорошего качества. Летом будет уложен новый газон на главном поле в Черкизове, которое пришло в крайне неприглядное состояние. Решался и целый спектр иных задач. Сделано немало. О чём говорят финансовые показатели работы клуба? В 2005 году «Локомотив» самостоятельно заработал $8 млн, в 2006 году – $15 млн, а в 2007-м – $25 млн. В 2008-м планируем заработать более $40 млн. Президент ОАО «РЖД» Владимир Иванович Якунин поставил перед советом директоров конкретную задачу – выстроить современный футбольный клуб, отвечающий лучшим европейским образцам. И мы это сделаем.

– Что же тогда случилось с «Локо» в минувшем сезоне?
– Команда выступила значительно ниже своих возможностей и не выполнила задач, поставленных главным акционером. Это самое неудачное выступление «Локомотива» в российские годы. В результате освобождены от занимаемой должности главный тренер клуба Анатолий Бышовец и президент Юрий Семин. Президентом клуба стал Николай Наумов, главным тренером – Рашид Рахимов.

Главная, на мой взгляд, ошибка была в том, что Бышовец и его помощники не нашли психологический алгоритм взаимодействия с футболистами. Тренеры не учли индивидуальные особенности игроков, не нашли путей для создания единого, уверенного в себе коллектива. В «Локомотиве» сильные футболисты, больше половины команды – 8 человек – основные игроки сборных своих стран. Сформированы неплохие линии. Но нет команды. В матчах с лидерами, при переполненных трибунах всё великолепно. А в других играх, особенно с аутсайдерами, на поле не было коллектива, нацеленного на успех.

Настрой на матч во многом зависит от идеологической работы тренерского штаба. Но, как заметил один из игроков, на теоретических занятиях команда работала не над усилением организации игры на поле, а углублённо изучала высказывания древнегреческих философов и историю Олимпиады в Сеуле.
Были и объективные причины. Череда травм Родольфо, Сенникова, Пашинина, Кочиша, Траоре, Полякова, Драмана. Длительный отъезд на молодёжный чемпионат Европы Ивановича. Затянувшееся выздоровление Асатиани. Плюс непонятные судейские ошибки и постоянное нагнетание СМИ вокруг команды и главного тренера всевозможных слухов, небылиц, домыслов. Это сказывалось на настроении команды, климате в коллективе и мотивации футболистов на матч. Только в последних играх с командами, находившимися внизу турнирной таблицы, мы потеряли десять очков. Недопустимая щедрость!

– Можете прокомментировать уход из команды Вадима Евсеева и Дмитрия Лоськова?
– На 1 января 2007 года контракты были заключены с 55 футболистами, включая дубль. Перебор. Численность состава надо было оптимизировать. И Бышовец проинформировал совет директоров о том, что в команде 11 защитников – 8 опытных и 3 подающих большие надежды. Справа место прочно занял Иванович, слева – Спахич, в центре – Ефимов и Родольфо. Им есть замены. Менее привлекательно из 11 выглядел Евсеев, который набрал лишний вес, потерял скорость и в основной состав не проходит. Вадим – лидер за пределами поля, личность харизматичная, прямолинейная. Было понятно, что в дубле он играть не будет и на скамейке запасных долго не просидит. Тренер предложил выставить Вадима на трансфер, о чём сам ему и объявил.

С Димой Лоськовым ситуация иная. Взаимное неприятие Лоськова и Бышовца продолжалось довольно долго. Тренер, ссылаясь на аналитические данные, утверждал, что Дмитрий не выкладывается в матчах, потерял скорость, тормозит развитие атаки и плохо помогает обороне. Если прежде он забивал 10 –14 мячей и делал до 20 голевых передач, то за первый круг 2007-го не забил ни одного гола и сделал лишь две голевые передачи. Совет директоров неоднократно беседовал с Бышовцем и Лоськовым. Увы, снимать напряжение удавалось лишь на короткий отрезок времени. Сведения о коллизиях между тренером и капитаном вышли за пределы «Локо», после чего из ряда клубов поступили предложения о покупке Лоськова. Дмитрий обратился в совет директоров с просьбой отпустить его, будучи уверен, что взаимопонимания с главным тренером не найти. Учитывая сложившуюся ситуацию и заслуги Димы перед клубом, мы решили отпустить его.

– В этом году Бышовец стал едва ли не главным антигероем футбольных публикаций.
– Во многом он сам спровоцировал язвительные отзывы о себе бесконечными поисками врагов, в том числе и среди представителей СМИ.

– Интерес, правда, совсем иного плана был и к председателю совета директоров «Локомотива» Сергею Липатову.
– Да, к Липатову был иной интерес. Президент «Компании ТрансТелеКом» как профессиональный управленец давно доказал свою эффективность. Доктор юридических наук, кандидат экономических наук, окончил Чикагскую экономическую школу. В «Локомотив» пришёл по призванию, ему эта работа по-настоящему интересна. Работает председатель совета директоров «Локомотива» на общественных началах, уделяя клубу огромное количество личного времени. Деятельность клуба пытается сделать современной, открытой и понятной для всех. Приведу лишь несколько примеров. За последний период удалось наладить полный контроль над финансовыми потоками. Отныне в «Локомотиве» нет никаких серых схем, все выплаты прозрачны. Обязательства перед футболистами выполняются точно в срок и в установленных объёмах. Полностью перестроена работа селекционной службы, загадочных трансферов в «Локомотиве» больше не будет.

Липатов на всех направлениях деятельности клуба выстраивает системный подход, чётко определяет цели и задачи, требует профессионального выполнения сотрудниками своих обязанностей. И сохраняет хорошие взаимоотношения со всеми футболистами «Локо». Понятно, что его жёсткие требования и непримиримое отношение к упущениям в работе у некоторых сотрудников вызывает недовольство и обиды. Но требования-то объективные! Переход на новый уровень работы всего клуба и каждого менеджера требует создания хорошо отлаженного механизма. Сергей Владимирович чётко понимает, что надо сделать сегодня, чтобы через 2 – 3 года «Локомотив» боролся на равных с грандами мирового футбола.

– Валерий Иванович, нарекания в адрес судейства продолжают поступать. Есть ли такая проблема в российской премьер-лиге и как с ней бороться?
– Странностей и нелогичных судейских решений в нашем футболе слишком много. Значит, проблема существует. Да, судейства без ошибок не бывает. Но все мы видели, как судили зарубежные арбитры. Они тоже ошибались, но не в одну сторону, как это случается в нашем чемпионате. При этом проблема странных матчей существует повсюду в Европе. Недавний итальянский скандал не только тому подтверждение, но и пример, как надо бороться с коррупцией в футболе.

Отмечу, в этом году было значительно меньше претензий к судейству, но всё-таки были и серьёзные. Особо много ошибок было со стороны боковых судей. Мы считаем, что у «Локомотива» судьи отняли не менее 8 – 10 очков. Но, насколько мне известно, ни Министерством внутренних дел, ни журналистами профессиональных расследований не только по «Локомотиву», но и по другим матчам проведено не было. Жаль! Футбол с его общественной значимостью и финансовыми оборотами – часть российской экономики, и хотелось бы, чтобы понимание соответствующих органов, в первую очередь МВД, здравый смысл, закон и порядок взяли верх как можно быстрее.

– Как вы оцениваете выход сборной страны в финальную часть Евро-2008?
– Положительно. Это огромнейшая победа. Мощный толчок для развития футбола в стране. Радость для многомиллионной армии наших болельщиков. И это победа всей России. Конечно, ситуация в турнирной таблице складывалась по-разному, команды менялись местами, интрига была до последнего матча. На то это и футбол, когда на 100% ничего постоянного в этой игре нет. И истинные болельщики всегда были вместе со своей командой, со сборной. Другой команды и других игроков у нас на сегодня нет. И они как наши дети. Хочется, чтобы были лучше, но не всегда получается. Но от этого мы их не любим меньше, не относимся хуже. Это всё наше родное, близкое и единственное.

Беседовал Алексей Георгиев